Prozesse systematisch analysieren und verbessern

Wertstromdesign – Fluss statt Chaos

Mit Wertstromanalyse & Co. Schwachstellen erkennen und Verbesserungen messbar machen.

Norman Barnekow

Maintenance Coach

Inhalt

Wer Prozesse verbessern will, muss sie zuerst verstehen. Mit der Wertstromanalyse identifizieren Sie gezielt Schwachstellen, Durchlaufzeiten und Verschwendung – visuell, nachvollziehbar und messbar. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie Produktions- und Instandhaltungsprozesse analysieren, Engpässe sichtbar machen und mit einem klaren Designansatz zukunftsfähige Soll-Prozesse entwickeln.

In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie:

Wertstromanalysen im technischen Umfeld korrekt durchführen.
Material- und Informationsflüsse strukturiert erfassen und visualisieren.
Engpässe, Wartezeiten und Verschwendungen systematisch erkennen.
Ein zukunftsfähiges Soll-Design für Ihre Abläufe entwickeln.
Wertströme als Grundlage für LEAN- und Digitalisierungsprojekte nutzen.

Zielgruppe

Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ihre Prozesse gezielt analysieren und weiterentwickeln wollen:

Häufig gestellte Fragen

1. Ist die Wertstromanalyse auch für Instandhaltungsprozesse geeignet?

Ja, definitiv. Gerade in der Instandhaltung lassen sich mit Wertstrommethoden Schnittstellenprobleme, Planungsengpässe und organisatorische Schwächen hervorragend sichtbar und lösbar machen.

2. Brauche ich spezielle Software für die Umsetzung?

Nein. Für die Durchführung reichen einfache Mittel wie Papier, Whiteboard oder PowerPoint. Der Kurs zeigt Ihnen zudem, wie Sie auf Wunsch digitale Tools sinnvoll ergänzend einsetzen können – aber sie sind kein Muss.

3. Wie konkret sind die Ergebnisse aus einer Wertstromanalyse?

Sehr konkret. Sie erhalten ein klares Bild über den Ist-Zustand, priorisierte Handlungsfelder und eine belastbare Basis für Verbesserungsmaßnahmen – ideal für Projekte mit messbarem Mehrwert.

Teilnahmegebühr

€ 790,-

zzgl. MwSt.

What you get

Über den Seminarleiter

Nach über 25 Jahren in der Luftfahrtbranche, in der ich als Ingenieur und Projektleiter für Sicherheit, Zuverlässigkeit und Effizienz verantwortlich war, entschied ich mich, mein Wissen branchenübergreifend als Coach und Berater weiterzugeben. Heute unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Produktions- und Instandhaltungsprozesse auf ein neues Niveau zu heben – effizient, zuverlässig und nachhaltig.