Für Instandhaltungsleiter & Controller

Kennzahlen statt Bauchgefühl

MTTR, MTBF, OEE & Co.: Welche Kennzahlen wirklich zählen – und wie Sie sie lesbar machen.

Norman Barnekow

Maintenance Coach

Inhalt

Kennzahlen sind nur dann hilfreich, wenn sie verstanden, richtig interpretiert und zielgerichtet genutzt werden. In diesem Kurs lernen Sie, welche Kennzahlen für die Instandhaltung wirklich relevant sind – von MTTR über MTBF bis OEE. Sie erfahren, wie Sie die Zahlen im Alltag erheben, übersichtlich darstellen und zur aktiven Steuerung von Verfügbarkeit, Zuverlässigkeit und Effizienz einsetzen.

In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie:

Die wichtigsten Instandhaltungskennzahlen korrekt berechnen und anwenden.
MTTR, MTBF, OEE & Co. als Steuerungsgrößen nutzen.
Kennzahlen visuell verständlich und praxisnah aufbereiten.
Ursachen für Abweichungen analysieren und gezielte Maßnahmen ableiten.
ein einfaches, wirksames KPI-System für Ihren Betrieb etablieren.

Zielgruppe

Der Kurs richtet sich an technische Fach- und Führungskräfte, die Instandhaltungskennzahlen verstehen und wirksam einsetzen wollen:

Häufig gestellte Fragen

1. Muss ich gute Excel-Kenntnisse mitbringen?

Nein. Der Kurs zeigt die Berechnungen Schritt für Schritt und erklärt die Zusammenhänge anschaulich – auch ohne tiefe Excel-Erfahrung. Auf Wunsch lassen sich die Vorlagen in Standard-Tools ganz einfach übernehmen.

2. Wie unterscheiden sich die Kennzahlen voneinander?

Der Kurs erklärt die Unterschiede sehr konkret – z. B. warum MTTR kein Reparaturziel ist, sondern eine Analysehilfe, oder wann OEE in der Instandhaltung wirklich sinnvoll ist. Sie lernen, was die Zahlen wirklich aussagen – und was nicht.

3. Wie kann ich sicherstellen, dass die Zahlen im Team akzeptiert werden?

Sie lernen nicht nur die Technik, sondern auch die Kommunikation der Kennzahlen: Wie man sie verständlich aufbereitet, wie man sie in Team-Meetings einführt und wie sie zur Verbesserung – statt zur Kontrolle – beitragen.

Teilnahmegebühr

€ 790,-

zzgl. MwSt.

What you get

Über den Seminarleiter

Nach über 25 Jahren in der Luftfahrtbranche, in der ich als Ingenieur und Projektleiter für Sicherheit, Zuverlässigkeit und Effizienz verantwortlich war, entschied ich mich, mein Wissen branchenübergreifend als Coach und Berater weiterzugeben. Heute unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Produktions- und Instandhaltungsprozesse auf ein neues Niveau zu heben – effizient, zuverlässig und nachhaltig.